Вчера прошел мощный онлайн-интенсив программы «Производство 2050» (тему «Как повысить производительность труда и сократить издержки без потерь в качестве». Всего за час участники получили конкретные, проверенные инструменты для повышения производительности и оптимизации затрат — без ущерба качеству и людям в команде.
Своим опытом поделились:
➡️ Ильгам Мирзин — эксперт по антикризисному управлению с 15-летним опытом практических трансформаций
➡️ Юлия Корочкина — HR-директор ТЕХНОНИКОЛЬ, специалист по управлению командами в условиях изменений
➡️ Ксения Шашкевич — руководитель продаж Глобального университета Рыбакова
Ключевые выводы и инсайты интенсива:
1️⃣ По-настоящему устойчивые изменения начинаются не с автоматизации, а с пересборки управленческой философии. Пока культура в компании «не держит» изменения, любые улучшения рассыпаются.
2️⃣ Оптимизация ≠ сокращение. Методики, представленные Ильгамом Мирзиным, ориентированы на снижение потерь — а не на экономию любой ценой. Ключ — в комплексном анализе процессов, поэтапности внедрения и прямом вовлечении сотрудников.
3️⃣ Метрики вовлечённости должны учитывать поколенческие различия — универсальные подходы не работают. Индивидуальная мотивация усиливает вовлечённость и напрямую влияет на результат.
4️⃣ Любые глубокие изменения сопровождаются временным падением эффективности. Главное — заранее подготовить команду, задать верные ожидания и отследить момент, когда начинается устойчивый рост.
